供應商評估是指導萬科與合作伙伴提高產品質量與服務能力的關鍵手段，萬科集團的供方評估體系簡約、高效、客觀，能夠指導萬科與合作伙伴共同進步，今天中國幕墻網www.zjwlzc.net.cn 就分享給大家。
萬科•供方量化評估體系
供應商評估是指導萬科與合作伙伴提高產品質量與服務能力的關鍵手段，萬科集團的供方評估體系簡約、高效、客觀，能夠指導萬科與合作伙伴共同進步，今天就分享給大家一.萬科供方評估流程
1、評估前根據供方特點對供方進行分類，分別為承包商、監理、采購商，定義如下：
承包商：指在現場施工或安裝的供方，包括總包、分包等工程供方;
監理：指監理供方;
采購商：指直接供貨，現場不需安裝或需另行委托現場施工安裝的供方，即甲供材料設備供方;
2、針對每一類供方分別制定了不同評估部門（詞條“門”由行業大百科提供）(項目、工程、成本、設計)的分項評估指標及相應權重，指標和權重經過參評部門充分討論協商后確定;
3、評估中由各參評部門采用打分方式，經系統自動計算形成各參評部門的評估分數，再由工程部根據評估參評部門的評估分數、部門權重匯總計算出某一供方的綜合得分;
4、根據評估綜合得分判定供方合作等級報公司管理層審批認定。
二.萬科供方分項評估指標及權重
1、承包商分項評估指標及權重
項目經理部需要評估的分項指標及權重如下表：
工程管理部需要評估的分項指標及權重如下表
成本管理部需要評估的分項指標及權重如下表：
設計部需要評估的分項指標及權重如下表：
2、監理分項評估指標及權重
項目經理部需要評估的分項指標及權重如下表：
工程管理部需要評估的分項指標及權重如下表：
成本管理部需要評估的分項指標及權重如下表：
設計部需要評估的分項指標及權重如下表：
3、采購商分項評估指標及權重
項目經理部需要評估的分項指標及權重如下表：
工程管理部需要評估的分項指標及權重如下表：
成本管理部需要評估的分項指標及權重如下表：
設計部需要評估的分項指標及權重如下表：
三、評分辦法
1、每一分項評估指標的評分采用5分制，評估人員根據供方表現打分，最高5分代表很滿意，最低1分代表不滿意，采用整數。
2、對具體供方進行評估時，工程管理部將評估指標發給各評估部門，由評估部門指定評估人員評估，以項目經理部為例：項目部評估人員評估時，首先對項目經理部需要評估的分項指標逐一打分，評分乘以權重得到具體分項指標的分數，所有指標分數累加得到項目經理部的評估總分，評估結果需要項目總經理審核確認。
3、其他部門評估同項目經理部。
4、各部門的評估分數匯總至工程管理部，由工程管理部根據事先經各部門討論確認的部門權重加權計算出最終的評估得分。
5、計算公式：
1)、公式1：F=(Fx*Q1+Fg *Q2+Fc *Q3+Fs* Q4)/5
說明：
F——評估綜合得分，數值范圍為0~100;
Fx——項目經理部評估總分，數值范圍為0~500;
Fg——工程管理部評估總分，數值范圍為0~500;
Fc——成本管理部評估總分，數值范圍為0~500;
Fs——設計部評估總分，數值范圍為0~500;
Q1——項目經理部部門權重，數值為0.5
Q2——工程管理部部門權重，設計部參與的數值為0.2，設計部不參與評估的數值為0.3
Q3——成本管理部部門權重，數值為0.2
Q4——設計部部門權重，設計部參與的數值為0.1，設計部不參與評估的數值為0
2)、公式2：Fx=∑qx*fx
說明：
qx——項目經理部每一分項評估指標權重，數值詳見第二部分;
fx——項目經理部評估人員對每一分項評估的打分，數值在1~5之間;
Fg、Fc、Fs的計算也套用此公式
6、評估中使用EXCEL，將上述公式導入EXCEL，自動計算。
7、根據評估得分判定供方合作等級，報公司管理層審批認定。
四、評估效果反饋
1、由定性評估發展為定量評估，在一定程度上規避了人為因素的影響，評估結論更客觀、公正;
2、評估結論對與供方的溝通改進更具指導意義，能夠明確指出供方合作過程中的優勢和不足。
3、評估效率的提高很明顯，評估方式由過去的按部門順序評估調整為參評部門同時進行評估，評估周期由50天縮短為15天，提高了效率。
五、后續改進
需要進一步完善評估體系，建設網絡評估體系，評估指標及權重需作出適時調整。
