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    普通的門窗幕墻員工如何變成股東

    來源:經銷商  作者:編輯  日期:2018-2-28
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        美國暢銷書作家,深度工作研究者卡爾·紐波特通過對十幾個行業(yè)數(shù)十位職場人士的調查研究,提出在職場中不應該輕易地追隨激情,要學會利用工匠思維不斷積累職場資本,最終找到適合自己的職業(yè)使命并努力下去,成為職場中不可替代的人。今天跟著中國幕墻網www.zjwlzc.net.cn 一起,看看如何成為職場贏家!

      在眾多關于職場的指導中,很多建議都是關于追隨夢想,保持激情。然而,激情真的是創(chuàng)造我們熱愛工作的關鍵嗎? 

      美國暢銷書作家,深度工作研究者卡爾·紐波特通過對十幾個行業(yè)數(shù)十位職場人士的調查研究,提出在職場中不應該輕易地追隨激情,要學會利用工匠思維不斷積累職場資本,最終找到適合自己的職業(yè)使命并努力下去,成為職場中不可替代的人。今天跟著中國幕墻網www.zjwlzc.net.cn 一起,看看如何成為職場贏家!

     

      第1 忠誠——站在公司的立場上思考問題,忠心維護公司的利益,在誘惑面前經得住考驗。

      第2 敬業(yè)——工作的目的不僅僅在于報酬,提供超出報酬的服務,樂意為工作做出個人犧牲。

      第3 自動自發(fā)——不要事事等人交待,從“要我做”,到“我要做”,主動做一些“分外”事,先做后說。高要求:要求一步,做到三步。

      第4 負責——責任的核心在于責任心,把每一件小事都做好。一諾千金,絕對沒有借口,讓問題的皮球止于你,不因一點疏忽而鑄成大錯。

      第5 注重效率——心無旁騖,專心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事業(yè)殺手;注重主次,防止完美主義成為效率的大敵。

      第6 結果導向——一開始就要想怎樣把事情做成,辦法總比問題多,創(chuàng)造條件去完成任務,第一次就把事情做對,把任務完成得超出預期。

      第7 善于溝通——當面開口,當場解決,溝通和八卦是兩回事,不說和說得過多都是一種錯,帶著方案去提問題,培養(yǎng)起接受批評的情商。

      第8 合作——團隊提前,自我退后,滴水融入大海,個人融入團隊,服從總體安排,遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力;不當團隊的“短板”,多為別人考慮,讓能力在團隊中被放大。

      第9 積極進取——永遠跟上企業(yè)的步伐,以空杯心態(tài)去學習、去汲取,擠時間充電,發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”,挑戰(zhàn)自我。

      第10 低調——才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不擺架子耍資格;給人一分尊敬,努力做到名實相符,成績只是起點,榮譽可作動力。

      第11 節(jié)約——別把老板的錢不當錢,要誠信不耍小聰明,不浪費每一張紙,不浪費每一分鐘工作時間;花公司每一分錢,都要收到最大效益:省下的都是利潤。

      第12 感恩——想想是誰成就了今天的你?公司給了你工作,工作給你學習和成長的機會,同事給予你配合,客戶幫助你創(chuàng)造業(yè)績,對手讓你看到距離,批評者讓你趨向完美。

      附:老板最不喜歡的10種人!

      任何一個老板都不可能不喜歡一個各方面都很優(yōu)秀,而且工作努力并為自己創(chuàng)造了很好業(yè)績的員工。一般情況下,老板除了對工作懶散、業(yè)績較差的員工表現(xiàn)其不滿外,還對具有以下行為的員工表現(xiàn)出強烈的反感情緒。

      1 亂嚼舌根者

      許多員工工作努力、業(yè)績突出,就是管不住自己的一張嘴,常常把別人的缺點當作自己的談資,把公司的缺點和失誤當作宣傳、標榜自己的工具,在背后談及同事的缺點、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績再好,也是老板不愿意看到的。

      2 公私不分者

      這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在公司老員工身上。一般表現(xiàn)為自以為對公司作出過較大貢獻,在行為上顯得不拘小節(jié),把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆,大到電腦、 汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題,在工作的時間干私活等等。對這樣的員工,老板雖然有時礙于面子不便當面表示不滿,但內心對這樣的員工是一萬個看不順眼。同時這種行為也暴露除了一個公司在管理方面的缺陷。

      3 夸夸其談者

      有一些員工憑著自己某些方面的優(yōu)勢,目中無人,自認為對公司內、外一切事務明察秋毫,喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼里,公司的其他員工都是無能之輩,毫無用處。取得一點成績便沾沾自喜,到處炫耀,從來不懂得自我批評是什么東西。這樣的行為是職場的大忌!

      4 一心二用者

      隨著互聯(lián)網的發(fā)展與進步,個人就業(yè)形式、投資渠道逐漸多樣化,許多員工除固定工作外還在公司之外有一項或幾項兼職,有時還會以股民、炒房者、直銷員、保險代 理人的身份出現(xiàn)在公司,一心二用甚至多用,每天忙得焦頭爛額,放在本職工作上的時間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老板的肯定與認可。

      5 三心二意者

      身在曹營心在漢,處于一個公司不能安心工作,這山望著那山高,隨時準備跳槽。有這樣跡象的員工老板怎么能放心用你?

      6愛找借口者

      工作中出現(xiàn)問題從不在自己身上找原因,而是為了推卸責任一味尋找借口,在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認為非常合理的客觀理由。不能主動承擔責任的員工是永遠都不可能有發(fā)展前途的。

      7 愛挑事端者

      有一些員工自己為自己確立了救世主的身份,公司內部稍有不平之事便出面挑起事端。對這樣的員工老板雖然有時表面上能夠誠懇接受其建議及要求,但內心卻對其恨之入骨,一旦有機會便會將之清理出公司。

      8 心胸狹隘者

      團隊作戰(zhàn)講究團結與配合,但許多職員心胸狹窄,不能接受不同意見,有機會作為團隊首領時便唯我獨尊、“順我者昌,逆我者亡”;作為團隊普通成員則行事孤僻、特立獨行,將與自己意見相左之人視為寇仇,伺機報復。這樣的員工必然是團隊中的害群之馬,有他在就不可能打造出一個優(yōu)秀的團隊。老板怎能青睞這樣的人?

      9 不懂感恩者

      公司欣欣向榮時能與老板及眾同仁一起享福,公司暫時走入低谷便暴露出其本相,處處與老板計較、時時與老板討價,不懂感恩,小人之相畢現(xiàn)。待公司重新走向輝煌的時候,他又抱怨老板不識真才。出現(xiàn)這樣的情況,到底誰之過?

      10 心存抱怨者

      時時覺得老板對自己不公,同事對自己不平,時刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老板怎么能夠喜歡?

      有以上十種行為的員工,即使其業(yè)績顯著,也不會被老板看重的。如果你真的想成為老板眼里的紅人,被老板賞識與看重,就必須首先杜絕以上行為在你身上發(fā)生。在此基礎上,加上你的才智與努力,被老板認可就不再是難事了!

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    月精彩評論集錦
    • 其實大牌子名聲好,其它膠不一定就差,我用的曼卡特膠也很不錯的,相容性很好。
      來自 114.222.29.163 的讀者對2010年度“建筑用硅酮結構密封膠”產品展播的評論
    • 建議國家和行業(yè)建立完善機制,規(guī)范隔熱條行業(yè)發(fā)展,為節(jié)能環(huán)保做貢獻。文章寫的很實際,作為隔熱條行業(yè)的先鋒,南海易樂就該有敢為人先的勇氣。
      來自 113.204.181.210 的讀者對淺談尼龍66隔熱條安全性問題的評論
    • 為災區(qū)人民祈福
      來自 182.135.64.76 的中國幕墻網讀者對四川雅安蘆山縣發(fā)生7.0級地震的評論
    • 做膠的如果不知道道康寧,就好像開車的不知道奔馳車一樣,打個比方道康寧就好像車里的奔馳一樣,其質量我就不言而喻了!
      來自 125.41.121.14 的中國幕墻網讀者對深度剖析:2007年度建筑用膠類認定產品橫向對比的評論
    • 這個活動搞了N年了,專業(yè)度是夠的,針對我們行業(yè)的企業(yè)分類也全,就是希望能有一個襯托氣氛的隆重頒獎儀式!
    • 讓我們快樂地融入新春的節(jié)拍,就象當年那樣瀟灑大方。讓我們一起祈禱:愿來年風調雨順,愿好人一生平安!
      來自 61.188.218.118 的張華萍對08賀詞的評論
    • 硅寶質量真實.可靠,上市公司的責任得到監(jiān)管.
      來自 113.250.127.57 的讀者對2010年度“建筑用硅酮結構密封膠”產品展播的評論
    • 改革開放之初,整個中國的門窗幕墻產業(yè)非常尷尬,沒有核心技術的突破,中國的門窗廠、工程公司(隊)只能充當“下力人”的外包角色,而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是,國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權利和機會,連夾縫都不給你。二十年后,行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展,這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領導,先明決策是密不可分的。首先,建立各項標準,幫助企業(yè)明確發(fā)展目標,鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺,和當時的海外”巨無霸“競爭。同時,組建專家組,從技術角度,在工程應用方面,給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面,多方努力,通過領導的”本土化“人脈優(yōu)勢,在一些地方政府工程、重點項目上,盡可能的給予國內參標企業(yè)照顧,從而讓小企業(yè)得到了大煅練,慢慢積累,走到今天。可以說沒有行業(yè)協(xié)會的英明領導,正確決策,配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神,中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績!
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