伴隨著房地產(chǎn)建筑市場的持續(xù)低迷，建筑門窗幕墻行業(yè)的發(fā)展依托于房地產(chǎn)市場，需要更多的市場內(nèi)的信息交互，更多的行業(yè)交流革新，無論是房地產(chǎn)市場開發(fā)，市場運營以及材料采購，還是建筑門窗幕墻工程施工、技術交流，找到一條更加合理的發(fā)展之路，至關重要。
今天中國幕墻網(wǎng)www.zjwlzc.net.cn，借助【招采協(xié)會】房地產(chǎn)招標（詞條“招標”由行業(yè)大百科提供）采購工程師之家提供的部分信息，房地產(chǎn)招標采購工程師之家主要為您介紹分析地產(chǎn)采購中的絲絲細點。
現(xiàn)在地產(chǎn)開發(fā)及建設行業(yè)內(nèi)對招標采購發(fā)展方向問題的解決，歸根結底，顯然有兩派主張：一派主張改造，一派主張改良。
改良是修修補補，應主張大規(guī)模改造。至于“改造招采部門”，不如用“改造行業(yè)供求體系”。提出“行業(yè)”，所以我們的主張是廣泛性的;提出“供求”，所以明我們的下手處;招標采購問題本來就是廣泛性的社會問題，從事招標采購的改造不從著眼于行業(yè)供求關系，則所改造必為“狹義”，必妨礙行業(yè)!
縱觀地產(chǎn)采購發(fā)展至今的不同時期，我們對比了與其他行業(yè)的采購發(fā)展。
從1949年建國至今，各個行業(yè)的物資的采購與供給經(jīng)歷了一下幾個階段：
第一階段： (1949年～1978年)計劃經(jīng)濟階段;
第二階段： (1978年～1992年)計劃與市場雙軌制階段;
第三階段： (1992年～2015年)社會主義市場經(jīng)濟調(diào)控階段;
第四階段： (2015年～今 后)深化供給側改革階段，即新計劃經(jīng)濟階段。
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與以上發(fā)展的對應階段：
第一階段： (1978年～1991年)理論突破與試點起步階段;
第二階段： (1992年～1997年)非理性炒作與調(diào)整推進階段;
第三階段： (1998年～2003年)相對穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展階段;
第四階段： (2004年～2008年)價格持續(xù)上揚，多項調(diào)控措施出臺的階段;
第五階段： (2009年～2011年)應急與投機催生房地產(chǎn)大泡沫階段;
第六階段： (2012年～2014年)價格持續(xù)震蕩，政府、市場雙向調(diào)控措施不斷豐富，調(diào)控力度不斷加大;
第七階段： (2015年～今 后)房地產(chǎn)行業(yè)深化供給側改革階段，即新房地產(chǎn)業(yè)態(tài)涵義的外延探索，內(nèi)涵豐富發(fā)展趨勢開始。
2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。李克強在政府工作報告中提出，“制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融(ITFIN)健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”
2015年11月10日召開的中央財經(jīng)領導小組第十一次會議上，習近平總書記提出了“供給側結構性改革”概念：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力。”
綜上，2015年至今的互聯(lián)網(wǎng)+、供給側改革、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等等已經(jīng)為開發(fā)建設行業(yè)的物資采購與供給工作變革提供了技術以及政策方面的基礎。
對應著政策方針的發(fā)展，我們不妨大膽的揣測房地產(chǎn)采購接下來的發(fā)展模式：B2B～B2C～C2F
在傳統(tǒng)的開發(fā)建設階段，建材產(chǎn)品歸根結底是生產(chǎn)者說的算，開發(fā)商只需要根據(jù)自己對消費者的基本需求調(diào)研以及自身成本控制，就決定買誰的。而以互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、BIM、工業(yè)4.0為代表的生產(chǎn)技術的革新，引起了一場“消費關系”的變革，未來的行業(yè)供求關系是：誰能真正把握消費者最終需要，誰就真正說的算、誰就決定是買方市場還是賣方市場，這是一個逆向生產(chǎn)的過程。整個社會的供應關系將逐步被摧毀重建。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段，必然會深入到制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的高度融合，誕生出C2F(顧客對工廠，簡稱客廠)模式。這也是工業(yè)4.0的本質，工業(yè)4.0將在未來實現(xiàn)工廠、消費者、產(chǎn)品、信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)，最終實現(xiàn)萬物互聯(lián)，從而重構整個社會的生產(chǎn)方式。即利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的手段，使工廠實現(xiàn)定制化生產(chǎn)(按需生產(chǎn))的過程，從而實行從消費需求—工廠制造—后續(xù)服務的一體化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也將如此：從消費需求～EPC第三方代建～后續(xù)不動產(chǎn)保值增至服務的一體化房地產(chǎn)管理公司模式轉變。
目前、地產(chǎn)開發(fā)及建筑行業(yè)的采購人員大多數(shù)適合B2B的工作模式，汗牛充棟的招標制度流程、配套的審計制度流程、紛繁復雜的供求交流渠道與手段等等。不過，萬科等行業(yè)領軍企業(yè)已經(jīng)開始探索基于EPC的管理理論、BIM的信息化技術手段的本集團招標采購工作新模式，甚至萬科集團的建材電商平臺業(yè)已搭建初具雛形，為整個地產(chǎn)行業(yè)招標采購工作發(fā)展模式進行了有益的探索。
現(xiàn)在開始，隨著開發(fā)建筑企業(yè)管理標準化、信息化手段的不段完善，僅僅能適應B2B工作模式的采購從業(yè)人員將逐步下崗，單位開發(fā)建設項目面積所涉及的招標采購部門的工作人員數(shù)量比例將逐步降低，采購人員將不得不熟悉并應用B2C、C2F等新供求關系所涉及的新工作模式。
未來，基于“云技術“的萬物互聯(lián)社會生產(chǎn)模式將為主流，隨之對應的招標采購工作也將越來越大數(shù)據(jù)化，采購人員的職業(yè)發(fā)展也將隨之發(fā)生重大改造。
