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目前，施工企業在BIM應用中經常存在一些誤區，今天為您整理出七個比較大的誤區僅供您參考，希望能對您的工作起到一定的幫助作用。
誤區一：未將BIM列為企業戰略，只是被動完成業主方或投標要求，未意識到這是行業革命的發端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。
誤區二：BIM解決方案選擇錯誤。用BIM設計軟件系統做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應用，將導致投資回報很低，“工程建好、BIM模型還未建好”，本地化專業化達不到實際要求。
誤區三：BIM顧問團隊選擇錯誤。設計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術問題不夠專業，不能利用BIM技術針對性地解決問題。
誤區四：將引入BIM技術作為成本，投入不足。領導層對BIM從未做深入了解，只是應付業主和招標（詞條“招標”由行業大百科提供）要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落后，不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經驗，導致失敗。
誤區五：中層阻力未能解決好。BIM技術引入初期，領導對項目基層管理人員依賴性減少，基層人員的重要性有所弱化，權利和利益也有較大的調整，就會產生大的中層阻力。若高層不能從動力和壓力兩方面疏導，BIM實施將中途夭折。
誤區六：未找到好的實施方式。以為BIM技術應用就是買軟件用軟件，未意識到BIM是一個龐大的體系，將對管理產生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產生應用價值，投入過大而獲取價值很慢，負面評價導致夭折。
誤區七：期望過高。認為BIM應該能做一切，不能做就不值得用，這種觀點看似很不合情理，卻是反對者常用的借口，意識不清的領導容易被這點左右。
BIM技術在改善當前綠色建筑存在的種種問題、提升綠色建筑整體表現方面有很大潛力。”中國建筑科學研究院副院長林海燕表示，當前我國綠色建筑雖然發展很快，但是一直存在重設計輕運營、設計目標和結果不匹配等問題。
【摘要】隨著科技的不斷進步，生產力水平的不斷提高，加工制造業的飛速發展，激發了人們對美好生活的更高追求，人們已不再拘泥于對傳統思維的認知，希望通過更先進的技術挑戰創造的極限。于是，面對全球各大城市極富想象力與視覺沖擊力的不規則異形建筑，
建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。
