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    綠地集團(tuán)系“全球地產(chǎn)”的擴(kuò)張路徑

    來(lái)源:中國(guó)建設(shè)報(bào)  作者:*  日期:2015-1-5
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      “全球地產(chǎn)”?猛然聽到這個(gè)名詞,是不是覺得有點(diǎn)夸張?但對(duì)于綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良而言,他的“野心”就是要打造“世界的綠地”,讓“綠地制造”遍布全球。

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      “全球地產(chǎn)”?猛然聽到這個(gè)名詞,是不是覺得有點(diǎn)夸張?但對(duì)于綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良而言,他的“野心”就是要打造“世界的綠地”,讓“綠地制造”遍布全球。

      記者從綠地集團(tuán)獲悉,繼超高層綜合體品牌“綠地中心”先后落子澳大利亞悉尼、美國(guó)洛杉磯后,12月22日,綠地集團(tuán)又與韓國(guó)首爾市政府正式簽署了項(xiàng)目合作諒解備忘錄,擬投資逾200億元人民幣開發(fā)建設(shè)首爾市最高雙塔建筑,并準(zhǔn)備將其打造成為中國(guó)在韓企業(yè)的總部基地。

      至此,記者通過(guò)梳理綠地集團(tuán)近兩年的海外布局發(fā)現(xiàn),截至目前,綠地集團(tuán)已陸續(xù)完成韓國(guó)、澳大利亞、美國(guó)、加拿大、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、西班牙、德國(guó)、俄羅斯等10國(guó)共計(jì)15座城市的海外地產(chǎn)布局。其中,論規(guī)模和數(shù)量,尤以韓國(guó)為最。

      “韓國(guó)是綠地集團(tuán)進(jìn)軍海外的第一站,此次再度以大手筆追投韓國(guó)市場(chǎng),一是基于中韓自貿(mào)協(xié)定帶來(lái)的市場(chǎng)有利預(yù)期,二是基于綠地在韓首批項(xiàng)目投資取得成功的信心。”12月27日,綠地韓國(guó)投資發(fā)展有限公司區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)陳俊對(duì)本報(bào)記者表示,綠地2014年在韓市場(chǎng)的銷售收入有望突破45億元人民幣。

      海外布局兩年

      轉(zhuǎn)眼間,綠地集團(tuán)全球化擴(kuò)張之路已走了兩個(gè)年頭。在這兩年里,具有“全球化”擴(kuò)張野心的綠地集團(tuán)所進(jìn)入的每一個(gè)國(guó)家、每一座城市,都在推動(dòng)這家中國(guó)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)充分接觸、博弈,直至實(shí)現(xiàn)合作、共贏。

      韓國(guó)作為綠地集團(tuán)獨(dú)資拓展海外的第一站,在短短兩年間已步入收獲期。綠地韓國(guó)旅游健康城作為首個(gè)項(xiàng)目于2012年10月落地韓國(guó)濟(jì)州島,2014年4月就實(shí)現(xiàn)了首批產(chǎn)品交付,其首期住宅產(chǎn)品銷售額在今年有望超過(guò)18億元人民幣。“今年8月,我們又在韓國(guó)濟(jì)州島擴(kuò)大了投資規(guī)模,新獲當(dāng)?shù)?70畝土地。目前,綠地濟(jì)州項(xiàng)目一期400套疊加式別墅產(chǎn)品已竣工交付,去化約95%,二期酒店、商業(yè)及醫(yī)療板塊項(xiàng)目也在積極籌備之中。”陳俊向記者介紹說(shuō)。

      從海外拿地到首批產(chǎn)品的交付使用,綠地集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目的完整開發(fā)流程。在記者采訪到的多位綠地集團(tuán)海外事業(yè)部員工看來(lái),綠地韓國(guó)旅游健康城經(jīng)歷了從“不適應(yīng)”到“適應(yīng)”再到“游刃有余”的歷程,在管理、銷售、團(tuán)隊(duì)模式上都收獲了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。

      繼濟(jì)州島、首爾之后,綠地集團(tuán)又先后在悉尼、洛杉磯、多倫多等多個(gè)海外城市布局了地產(chǎn)項(xiàng)目。以在美國(guó)的綠地項(xiàng)目為例,紐約當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月15日,綠地集團(tuán)美國(guó)公司與Forest City Ratner Companies(森林城集團(tuán)紐約公司)合作投資開發(fā)(綠地集團(tuán)美國(guó)公司持70%股權(quán))的美國(guó)紐約布魯克林太平洋公園項(xiàng)目已正式開工。

      綠地美國(guó)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露,太平洋公園項(xiàng)目計(jì)劃總投資超50億美元,為紐約30年來(lái)最大規(guī)模房地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目之一,同時(shí)也是中國(guó)房企迄今為止在美的最大投資。“加上一期預(yù)定已逾6成的洛杉磯綠地中心項(xiàng)目,綠地在美項(xiàng)目總投資額已達(dá)60億美元。”

      巧借外力做開發(fā)

      近年來(lái),像綠地這樣的中國(guó)房企進(jìn)軍海外的新聞?lì)l現(xiàn)報(bào)端,“全球地產(chǎn)”看似風(fēng)光無(wú)限,但機(jī)遇跟挑戰(zhàn)始終并存。因此,采取什么樣的開發(fā)策略顯得尤為重要。

      就有著國(guó)企背景的綠地而言,除自身積極主動(dòng)探索市場(chǎng)化改革外,“政府”因素也幫了不少大忙,成為促成綠地近年來(lái)在海外各國(guó)快速推進(jìn)項(xiàng)目的重要因素。仍以韓國(guó)為例,今年7月,國(guó)家主席習(xí)近平同韓國(guó)總統(tǒng)樸槿惠在首爾會(huì)晤時(shí),均鼓勵(lì)綠地增加在韓投資,促進(jìn)中韓經(jīng)濟(jì)發(fā)展;11月初,首爾市長(zhǎng)樸元淳在訪華期間專程到訪綠地上海總部,表示熱烈歡迎并全力支持綠地赴首爾投資發(fā)展;濟(jì)州島特別自治道新任知事元喜龍也曾多次明確表示,歡迎綠地?cái)U(kuò)大在當(dāng)?shù)氐耐顿Y,并積極支持綠地成為發(fā)現(xiàn)濟(jì)州價(jià)值、成功投資開發(fā)濟(jì)州的企業(yè)。

      “政府對(duì)我們?cè)陧n投資的支持顯而易見,在具體實(shí)操環(huán)節(jié),我們自己也采取了一些巧借外力的措施,促進(jìn)了項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程的快速推進(jìn)。”綠地韓國(guó)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人王智宇對(duì)記者表示,“做政府所想”的戰(zhàn)略思維同樣適用于海外,在獲取韓國(guó)濟(jì)州島項(xiàng)目土地時(shí),綠地的合作方選擇了一家韓國(guó)“央企”,一方面保證了所拿土地的合理估值,另一方面在后期更能得到當(dāng)?shù)卣恼咧С帧?/P>

      記者還了解到,為規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),綠地在投資建設(shè)上述多個(gè)海外地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí),積極引進(jìn)“外腦”,第一時(shí)間聘請(qǐng)當(dāng)?shù)胤▌?wù)、財(cái)務(wù)咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì),以盡快幫助綠地了解、適應(yīng)當(dāng)?shù)?a style="font-size:1em; border-bottom:1px;border-bottom-style:dashed;border-bottom-color:blue" onmouseover="openNewDiv('newDiv','政策法規(guī)');callServer('政策法規(guī)');">政策法規(guī),同時(shí)也作用于開拓政府、社會(huì)資源。

      在海外項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,按照綠地的一貫做法,集團(tuán)層面會(huì)派遣總經(jīng)理、副總經(jīng)理及每個(gè)環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人5~8人到跨國(guó)項(xiàng)目公司,其余員工均從當(dāng)?shù)卣衅福⑶抑贫诉m應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r的職級(jí)體系和考核體系。

      “韓國(guó)及濟(jì)州政府之所以歡迎、認(rèn)同綠地的投資,原因之一就是綠地極大刺激了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),并且很好地適應(yīng)了當(dāng)?shù)氐挠霉の幕A硗猓诠婈P(guān)系方面,我們一直堅(jiān)持‘親民路線’,竭力避免擾民,還努力為他們帶去真正的福利,不僅向當(dāng)?shù)丶t十字會(huì)捐款,還對(duì)項(xiàng)目所在地的一些村民活動(dòng)予以贊助,以努力融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、贏得認(rèn)同。”陳俊對(duì)記者表示。

      創(chuàng)新服務(wù)成重點(diǎn)

      “就中國(guó)房企的海外擴(kuò)張而言,如何規(guī)避政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)是一方面,在絕大多數(shù)海外置業(yè)者依舊是中國(guó)人的現(xiàn)實(shí)背景下,如何做好海外項(xiàng)目的溝通及服務(wù)工作也是一方面,且直接影響到海外項(xiàng)目的成敗。”北京艾力森中研咨詢有限公司總裁洪文平接受記者采訪時(shí)表示。

      的確,在海外項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)及入市后,綠地海外事業(yè)部的員工們已經(jīng)明顯感覺到加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)客戶溝通、服務(wù)工作的重要性。在12月27日在京舉辦的綠地海外客戶答謝會(huì)上,幾位業(yè)主從自身實(shí)際需要出發(fā),就相關(guān)溝通及服務(wù)工作面對(duì)面給綠地海外項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人提意見。“我們選擇買綠地的房子,肯定相信綠地的實(shí)力與品牌,綠地今天能和我們這樣面對(duì)面真誠(chéng)溝通,也肯定希望業(yè)主能幫他們出些溝通、服務(wù)方面的主意。”

      據(jù)記者了解,為進(jìn)一步服務(wù)好選擇綠地海外項(xiàng)目的廣大國(guó)內(nèi)業(yè)主,綠地方面目前已經(jīng)推出“弘金寶”和“世界匯”兩個(gè)針對(duì)海外項(xiàng)目的新型服務(wù)平臺(tái)。其中,“弘金寶”以通過(guò)人脈資源獲得收益為初衷構(gòu)建一種全民營(yíng)銷平臺(tái),主要嫁接于微信,將大體量、多樣化的綠地海外項(xiàng)目產(chǎn)品放置于此平臺(tái),供使用者自己選擇或選擇適合自己朋友圈特點(diǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷推廣、客戶推薦;“世界匯”則是通過(guò)俱樂(lè)部的建設(shè),讓同為綠地海外項(xiàng)目的業(yè)主彼此之間成為朋友及合作伙伴。

      “在綠地弘金寶的平臺(tái)上,每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品目前至少可通過(guò)三種方式獲得收益:一是玩游戲;二是分享文章、分享二維碼;三是推薦客戶,其中客戶到訪、實(shí)地洽談等步驟均可獲得收益,即使客戶不成交也仍舊有一定收益。這些收益根本無(wú)需投資任何現(xiàn)金成本。”王智宇最后對(duì)記者表示。

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        另外,最近幾年,社會(huì)利益分化加劇,社會(huì)矛盾和沖突凸顯,群體事件不斷發(fā)生,干群關(guān)系緊張,從而將社會(huì)治理提到了黨和政府中心工作的突出位置,于是也就有了今年中共對(duì)社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理的強(qiáng)調(diào)和工作部署。但社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理創(chuàng)新也不是一朝一夕能夠完成的。由于改革以來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)分追求,致使社會(huì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè),導(dǎo)致一系列矛盾和問(wèn)題頻現(xiàn),嚴(yán)重威脅社會(huì)穩(wěn)定。而權(quán)力過(guò)分集中于黨和政府,尤其是一把手手中,政府過(guò)度壟斷社會(huì)各方面資源,主導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,這又使得黨和政府管了許多不該管的事,而該管的事又沒(méi)做好;并導(dǎo)致社會(huì)管理理念、管理手段和方式落后,不僅無(wú)法應(yīng)對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的大量社會(huì)矛盾和問(wèn)題的挑戰(zhàn),反而制造一系列新的社會(huì)矛盾和問(wèn)題,致使事情更加惡化。

        因此,要有效應(yīng)對(duì)社會(huì)矛盾的爆發(fā),在未來(lái)十幾年,中國(guó)將會(huì)步入以社會(huì)建設(shè)為中心,經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸讓位于社會(huì)建設(shè)的時(shí)期,懂得社會(huì)治理將是政府和官員的必修課。從上述十八大黨員代表的選舉看,基層代表比例的提高,尤其是工人代表的增加,固然是黨內(nèi)民主的一個(gè)趨勢(shì),但亦是為了社會(huì)治理的需要。基層代表的增加,表明中共將更加重視基層群眾的利益和訴求,執(zhí)政將更加依賴工人農(nóng)民等基層群眾,政策也將向基層群眾傾斜。18大對(duì)此也應(yīng)該會(huì)有一個(gè)更完善的表述。
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