應(yīng)當(dāng)說(shuō)，2007年，中國(guó)
建材更多的亮點(diǎn)在于對(duì)水泥行業(yè)的整合。在北方，中國(guó)建材集團(tuán)與唐山市簽署戰(zhàn)略合作
框架協(xié)議，計(jì)劃在2010年以前投資100億元，意圖整合位于唐山的國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)勁旅之一的冀東水泥，謀求華北水泥市場(chǎng)“霸主”。 可惜結(jié)果未遂其愿，卻被中國(guó)中材棋勝一招。中國(guó)建材由此喪失環(huán)渤海區(qū)域至高點(diǎn)。在此情況下，南方水泥成為中國(guó)建材主要收購(gòu)平臺(tái)。
2007年9月26日，中國(guó)建材股份有限公司聯(lián)合湖南省國(guó)資委、浙江水泥龍頭尖峰集團(tuán)、江西水泥龍頭江西萬(wàn)年青水泥等南方三省國(guó)資民企在上海組建成立了南方水泥有限公司。南方水泥與浙江尖峰成立南方尖峰，與湖南國(guó)資委合資成立湖南南方的出資方案也已敲定。其中，南方水泥將以現(xiàn)金出資人民幣2.6億元，浙江尖峰將以有形資產(chǎn)及土地使用權(quán)的形式出資人民幣1.4億元，作為南方尖峰的注冊(cè)資本；湖南南方的注冊(cè)資本中，南方水泥和湖南國(guó)資委將分別以現(xiàn)金出資人民幣1.9億元和1000萬(wàn)元。以此為平臺(tái)，中國(guó)建材在南方開(kāi)始實(shí)施起水泥行業(yè)的整合戰(zhàn)略，2007年10月16日中國(guó)建材公告，浙江水泥、虎山集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃均已完成相關(guān)工商注冊(cè)程序。并購(gòu)?fù)瓿珊螅袊?guó)建材控股的南方水泥有限公司將擁有浙江水泥100％股權(quán)，及虎山集團(tuán)90％的股權(quán)。中國(guó)建材的目標(biāo)是用三年左右的時(shí)間，通過(guò)重組聯(lián)合等方式，在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)四省一市（上海、浙江、福建、江西、湖南）實(shí)現(xiàn)一億噸產(chǎn)能，市場(chǎng)份額達(dá)到30％。2008年1月12日，中國(guó)建材集團(tuán)與中國(guó)兆山新星集團(tuán)、長(zhǎng)沙坪塘水泥有限公司在長(zhǎng)沙簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。1月21日，有消息稱，中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)收購(gòu)了建德三獅水泥有限公司除三獅集團(tuán)外的兩家股東持有的共60％的股權(quán)，此舉被部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是中國(guó)建材對(duì)浙江最大國(guó)有水泥企業(yè)——浙江三獅集團(tuán)全面收購(gòu)的開(kāi)端。在水泥行業(yè)的巨大成功為中國(guó)建材實(shí)施更宏大的戰(zhàn)略增強(qiáng)了信心。在資金的運(yùn)作方面，中國(guó)建材也取得了巨大的居功。繼2007年8月9日閃電配售后,中國(guó)建材融資計(jì)劃再有斬獲。
2007年11月19日晚,中國(guó)建材與交通銀行在釣魚臺(tái)國(guó)賓館簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議:交行向中國(guó)建材提供150億元人民幣的綜合授信額度。這一天,距離中國(guó)建材上次在港閃電配售27億港元僅距100天。這是中國(guó)建材獲得資本市場(chǎng)認(rèn)同后取得金融機(jī)構(gòu)支持的重要信號(hào)，對(duì)于交行來(lái)說(shuō),也創(chuàng)下了近年銀行界向企業(yè)單筆授信金額的新高。根據(jù)協(xié)議,該等150億元將主要用于重大重組項(xiàng)目和部分項(xiàng)目建設(shè)、配套流動(dòng)資金,以及境內(nèi)外項(xiàng)目所需的保函、信用證等。據(jù)中國(guó)建材高層透露,上述150億元中的大部分都將用于水泥的整合業(yè)務(wù)。事實(shí)上,2007年8月9日,中國(guó)建材在港宣布配售1.5億股,所獲27億港元的資金亦是用來(lái)整合東南四省一市的水泥業(yè)務(wù)。此外,據(jù)該高層透露,中國(guó)建材近日還將在深圳與國(guó)內(nèi)另外一間銀行簽署協(xié)議,后者將為中國(guó)建材提供50億元的授信。該等金額加上此前的配股和交行信貸,中國(guó)建材在百日之內(nèi)即取得超過(guò)200億元的資金支持。中國(guó)建材總裁曹江林表示,按照目前對(duì)東南區(qū)域水泥業(yè)務(wù)的整合進(jìn)度,2007年底,中國(guó)建材產(chǎn)能將超過(guò)6000萬(wàn)噸,而2008年底,則有望超過(guò)1億噸。分析人士認(rèn)為，此次獲得150億元“油料”后，中國(guó)建材集團(tuán)資本運(yùn)作和聯(lián)合重組“雙輪驅(qū)動(dòng)”的后勁更足，推進(jìn)行業(yè)整合的步伐更加穩(wěn)健。
在水泥行業(yè)整合的巨大成功及資本運(yùn)作市場(chǎng)的巨大成功，都使中國(guó)建材在2008年獲得更大的信心與足夠的力量來(lái)繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入
玻璃行業(yè)。按照整合水泥行業(yè)的模式，中國(guó)建材成功劃轉(zhuǎn)洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)后，勢(shì)必將以洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)為平臺(tái)在玻璃行業(yè)開(kāi)展一系列的重組活動(dòng)。特別是在其整合洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)成功后，又成功地整合了中聯(lián)玻璃公司和華光玻璃集團(tuán)，為其下一步更深更強(qiáng)地進(jìn)入國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)說(shuō)，去年是中國(guó)建材集團(tuán)的“水泥年”，主要對(duì)水泥行業(yè)進(jìn)行整合，而2008的奧運(yùn)年則是中國(guó)建材的“玻璃年”，集團(tuán)將會(huì)騰出更多的精力在玻璃行業(yè)一展身手。僅就2007年來(lái)說(shuō)，中國(guó)建材集團(tuán)在整合水泥行業(yè)的同時(shí)，也在積極對(duì)玻璃行業(yè)進(jìn)行著不小的動(dòng)作。除了已經(jīng)完全將中聯(lián)玻璃與安徽華光玻璃收入囊中之外，在對(duì)其它
玻璃企業(yè)的整合方面，2007年9月16日，中國(guó)建材集團(tuán)與德州晶華集團(tuán)在德州簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，將在新型干法水泥、
浮法玻璃、
新型建材、物流貿(mào)易等方面實(shí)現(xiàn)全方位戰(zhàn)略合作，德州晶華現(xiàn)在擁有兩條
浮法玻璃
生產(chǎn)線，在建一條浮法玻璃生產(chǎn)線，將德州晶華玻璃整合后，將標(biāo)志著中國(guó)建材集團(tuán)正式進(jìn)入華東市場(chǎng)、環(huán)渤海市場(chǎng)。
同樣是2007年9月，中國(guó)建材集團(tuán)與吉林省白山市簽訂戰(zhàn)略合作投資框架協(xié)議書，未來(lái)3年在白山市投資30億元，建設(shè)中國(guó)建材集團(tuán)在東北最大的"新型建材"產(chǎn)業(yè)基地。將在吉林省白山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、撫松縣、靖宇縣等地，建設(shè)高檔浮法玻璃生產(chǎn)及
深加工一體化、
紙面石膏板生產(chǎn)線、復(fù)合地板、礦泉水開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目。據(jù)稱，中國(guó)建材在玻璃行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)暫時(shí)將以中部地區(qū)尤其是長(zhǎng)城以南、長(zhǎng)江以北地區(qū)來(lái)展開(kāi)，大概仍是圍繞洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)為中心來(lái)展開(kāi)。也就是說(shuō)，洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)將成為中國(guó)建材集團(tuán)整合國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)的重要平臺(tái)。從各方面的消息看，除以上的動(dòng)作外，中國(guó)建材集團(tuán)還在接觸秦皇島耀華玻璃和江西萍鄉(xiāng)玻璃，秦皇島耀華玻璃雖然確定江蘇鳳凰傳媒為收購(gòu)人，但由于鳳凰傳媒看中的只是
上市公司耀華玻璃的殼，并無(wú)意在玻璃行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，所以耀華玻璃的十幾條生產(chǎn)線的歸屬自然引人注目。最終其將歸屬于中國(guó)玻璃，中國(guó)建材還是其它企業(yè)都將在2008年最終確定。中國(guó)建材集團(tuán)與江西萍鄉(xiāng)玻璃的接觸更為深入，目前江西萍鄉(xiāng)玻璃擁有兩條生產(chǎn)線，也是國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)劃轉(zhuǎn)的可能性很大。從中國(guó)建材集團(tuán)的操作手法看，其戰(zhàn)略首先以國(guó)內(nèi)國(guó)有玻璃企業(yè)為整合展開(kāi)的對(duì)象，方式則以實(shí)現(xiàn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)為主。洛陽(yáng)玻璃集團(tuán)、中聯(lián)玻璃、安徽華光無(wú)一不是遵循這一方式并入中國(guó)建材的旗下。
所以，2008年作為中國(guó)建材，要在玻璃行業(yè)進(jìn)行大的整合，其目標(biāo)仍將鎖定那些國(guó)有性質(zhì)為主的玻璃企業(yè)，其與諸如江西萍鄉(xiāng)、秦皇島耀華等玻璃企業(yè)接觸的事實(shí)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。雖然中國(guó)建材在資本運(yùn)作市場(chǎng)融資效果顯著，但其大部分將用于對(duì)水泥行業(yè)的整合，對(duì)玻璃行業(yè)的投入預(yù)計(jì)2008年不會(huì)有太大的動(dòng)作。但盡管以劃撥方式來(lái)展開(kāi)，2008年既然中國(guó)建材作為其發(fā)展的玻璃年，其整合的動(dòng)作仍不可小覷，畢竟作為那些國(guó)有性質(zhì)的小型或中型的玻璃企業(yè)，在國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)日益嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件及嚴(yán)苛的市場(chǎng)需求環(huán)境下，加上自身長(zhǎng)期不良的經(jīng)營(yíng)狀況，能夠獲得巨無(wú)霸央企的庇護(hù)也未嘗不是獲得自身生存的一種理想途徑。因此，2008年作為奧運(yùn)年，奧運(yùn)會(huì)是全國(guó)全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，但對(duì)業(yè)內(nèi)人士，玻璃行業(yè)的整合仍會(huì)是大家最為關(guān)心的，而中國(guó)建材的整合動(dòng)作無(wú)疑是其中的一大焦點(diǎn)。
對(duì)于中國(guó)建材而言，2008年需要著手玻璃行業(yè)整合的不但是上述對(duì)企業(yè)的劃轉(zhuǎn)，可能更重要的還有如何對(duì)這些并入旗下的企業(yè)進(jìn)行整合管理，或許這才是核心的和最重要的。因?yàn)槠淠軌蜻x擇中部乃至西部地區(qū)作為戰(zhàn)略市場(chǎng)區(qū)域，那么只有量的規(guī)模是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何合理地配置市場(chǎng)資源，有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)快速加入產(chǎn)能的市場(chǎng)平衡等才是實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略的中心。由于這些國(guó)有玻璃企業(yè)旗下企業(yè)眾多，股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，完成管理上的整合絕非一朝一夕之功，但中國(guó)建材必須要盡快摸索到一條有效的捷徑，才能為其實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略插上飛翔的翅膀。而相比較而言，中國(guó)玻璃則不一定需要在這方面動(dòng)多少腦筋，畢竟聯(lián)想控股是以資本運(yùn)作為戰(zhàn)略目的的。中國(guó)建材既然要在玻璃行業(yè)做大，成為領(lǐng)袖之一，其就必須直面這樣的問(wèn)題。從此角度看，這也可成為中國(guó)建材2008年玻璃行業(yè)整合的一大看點(diǎn)。
總之，2008年是舉世矚目的奧運(yùn)年，對(duì)于中國(guó)建材來(lái)說(shuō)，則將是意義非凡的“奧運(yùn)玻璃年”，在這一年，中國(guó)建材將會(huì)奠定其在中國(guó)玻璃行業(yè)的基本地位，初步展示其稱雄玻璃行業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。
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