當新能源的賽道進入下半場，喧囂與內卷并存，什么才是穿透周期、贏得持久勝利的關鍵？是眼花繚亂的營銷話術，還是無休止的價格戰？上汽集團用一場從內而外的深刻變革，給出了自己的答案：核心技術，才是這個時代最硬通的"貨幣"。

引入變量

 其實造車就像是我們的人生，不可能永遠一帆風順，但人總得先動起來，才有可能改變現狀。當低谷期出現，上汽遇到的問題絕非易事，風險依舊常存，是破釜沉舟，奮力一搏，還是自我成長，自我升級？ 上汽的選擇是引入變量，如果不存在任何變量的話，就絕無可能改變的機會。

 去年下半年，上汽集團啟動了一系列涵蓋內部調整、產品定義、研發與銷售的深度改革，這完全可以看做是一次大換血，其核心目的，正是要打破部門墻、打通全鏈條、提升運營效率，為技術創新與產品爆發奠定堅實的體系基礎。這場改革并非紙上談兵，其成效已通過最硬核的財務與市場數據初步顯現：經營質量跨越式提升：今年上半年，上汽集團扣非歸母凈利潤同比暴增432%，這一數字背后，是其內生增長動力變得前所未有的強勁。市場銷量的反映：10月份銷售整車45.4萬輛，同比增長13%，在自主品牌、新能源、海外市場"新三駕馬車" 強力拉動下，今年以來上汽月銷量已實現同比連漲。

 "新三駕馬車"結構優化：自主品牌、新能源汽車、海外市場已然成為絕對的增長主力。這表明，上汽的改革精準地推動了動能轉換，將資源與重心聚焦于代表未來的"新增長極"。上汽的全面深化改革，是生長力量的沖破，就是自我的根系會一直順著縫隙，土壤，水分蔓延。不僅僅是漂亮的報表數字，更是為后續的技術大爆發提供了寶貴的"土壤"、"氧氣"等。一個更高效、更聚焦的體系，才能孕育出顛覆性的技術。

"動"就是唯一的答案

 想象下一直生活在"容器"里的自己，很多時候總會抱怨命運的不公，殊不知在很多時候，自己的命運都掌握在自己手中，沒有及時去篩選那些利于我們的習慣、營造有利于我的環境、延長那個"最佳狀態中的我"的生命力。

 現在的汽車行業充斥著"內卷式"競爭，車企就好比身處在一個巨大的職場，如何能夠讓自己變得更好、對外輸出的價值更優質，那么最好的方式就是保持良好的心態，不為三分熱度，而是細水長流，也就是汽車圈常說的"長期主義"。作為老牌車企，上汽的技術儲備可以說深不可測，從"技術貨架"拿什么技術取決消費者需要什么技術，近一時期，上汽迎來了"技術標簽"的集中確立與井噴，一改過去技術形象模糊的舊貌，構建起清晰、硬核且易于用戶感知的技術護城河。這套技術體系，可以被形象地概括為三大維度："智慧腦"——決策與交互的升維：上汽在智能化領域實現了重磅突破。不僅手握乘用車和商用車L4級"雙牌照"，在高級別自動駕駛領域占據先機；更率先量產了"端到端"智駕大模型，讓車輛擁有持續進化的智能。同時，與OPPO、豆包等科技伙伴的深度合作，打造出體驗領先的智能座艙與無縫交互生態，讓車從一個交通工具，進化為一個"懂你"的智慧伙伴。

 "健壯身"——安全與操控的基石：在車輛的"身體素質"上，上汽同樣追求極致。行業首創的"主/被動一體"安全系統，將安全從"被動防護"升級為"主動規避"；第二代"靈蜥"數字底盤實現了精準的車身控制，從容應對各種復雜路況；而聞名業內的"魔方"電池系統，更是以"零自燃"的安全紀錄，為用戶提供了最安心的出行保障。"強勁心"——動力與續航的革新：在核心的動力總成領域，上汽持續深耕。DMH超級混動技術將發動機熱效率推高至46.3%的行業新高度；"恒星超級增程"技術更是實現了純電續航450公里的驚人表現，徹底打破續航焦慮。此外，在固態電池、超級混動等前沿領域，上汽也實現了全球領先或首批應用，展現了深厚的技術儲備。

 上汽集團正以前所未有的速度和決心，從一家傳統的汽車制造商，加速轉型為一家用"智慧腦"、"健壯身"、"強勁心"來重新定義智能電動汽車的科技企業。這一時期的技術成果，無論在智能化、安全性還是動力性上，都堪稱"井噴"，它們共同構成了上汽面向未來競爭最堅實的"技術底牌"。

自身不斷發光

 當人有了好的身體、清晰的目標，成功自然就是水到渠成，上汽通過將這一系列硬核技術，快速、精準地注入到新產品中，在最近的幾個月，發起了一輪凌厲的"爆款產品攻勢"。這些產品無一例外，都攜帶了鮮明的"技術標簽"：MG4：以"半固態電池"和CTB技術，樹立了"技術普惠"的標簽，讓前沿科技不再高不可攀。智己LS6：憑借"恒星超級增程"和"靈蜥數字底盤"，樹立了"最強科技"標簽，成為追求極致體驗用戶的首選。

 奧迪E5 Sportback：以"德系DNA+端到端大模型"，完美融合傳統豪華與頂尖智能，樹立"科技豪華"新標桿。榮威M7 DMH：依托"DMH 6.0超級混動"實現2050km超長續航，以"家轎王"的標簽解決家庭用戶的核心痛點。尚界H5：搭載"華為乾崑ADS 4.0"和鴻蒙座艙，樹立"一步到位智能"標簽，提供目前頂流的智能駕駛與座艙體驗。別克至境L7：以"真龍增程"和Momenta R6大模型，樹立"增程豪華"標簽，開辟豪華MPV新境界。

 從這些細節可以看出，上汽已經到了全新的階段，已徹底告別過去單純的配置堆砌，進入了一個"用核心技術定義產品力"的新階段。用戶購買的，不僅是一輛代步工具，更是一個前沿技術的集成平臺和一種全新的生活方式。每一款車都有其獨特的技術敘事，實現了精準的市場卡位。

改變，基于不一樣

 很多人都會有這樣一個感觸：人為什么需要一個持續的好狀態？那肯定是用來"創造價值"的，而在汽車行業如何體現出價值呢？當產品擁有了硬核的"技術標簽"，市場反饋則是最佳的試金石。上汽的這一輪產品攻勢，成功實現了"高聲量、高關注與高銷量"的正向循環。

 訂單的"分鐘級"爆發和銷量的持續攀升，是市場對上汽集團全面深化改革成效和最硬核"技術標簽"的最佳肯定。它清晰地昭示了一個新趨勢：在智能電動時代，核心技術力就是最核心的品牌力。當技術能夠切實解決用戶痛點、創造獨特價值時，品牌與用戶之間的信任紐帶便會空前牢固。人成功一次不代表永遠能成功，但成功一次所帶來的經驗、邏輯、視野卻是非常寶貴的，能夠讓整個人隨時調整到最好狀態。

 上汽集團的這場轉型實踐，為我們描繪了一條清晰的路徑：通過一場堅決的"全面深化改革"，重塑內部體系能力，從而催生顯著的"技術標簽井噴"；這些領先、務實且易于感知的技術，被快速應用于一系列新產品上，使每一款新車都攜帶鮮明的技術基因；最終，市場用極高的關注度和實實在在的銷量，為這場以技術為驅動的轉型投下信任票。毫無疑問，機會始于被看見，價值在于利他性，改變基于不一樣。一個恰當的變量可以在合適的節點變成強大的杠桿。