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          上汽集團

          上汽何以成為中國車企出海的“老船長”?

          上汽何以成為中國車企出海的“老船長”?

           不出海,就出局。這已不僅僅是中國車企的共識,更是席卷整個行業的行動號角。

           2024年以來,中國汽車"走出去"的浪潮以空前力度席卷全球:比亞迪泰國工廠首車下線、歐洲工廠選址落定匈牙利;吉利深化馬來西亞寶騰合作,并積極拓展中東、非洲新市場;奇瑞俄羅斯工廠產能拉滿,多品牌戰略在中亞、南美多點開花,出口量持續領跑。

           與此同時,國際汽車供應鏈在地緣政治經濟因素影響下仍顯脆弱,而中國汽車產業歷經二十余年的淬煉,在技術迭代、產品力躍升與成本控制上已形成顯著優勢。此消彼長之間,中國乘用車出口量正以前所未有的速度改寫全球汽車產業版圖。

          上汽何以成為中國車企出海的“老船長”?

           如今,在群雄逐鹿的出海新紀元中,上汽,這位深耕海外市場24年的"老船長",正以其獨特的"全球車企"定位和系統性的"Glocal"戰略,引領著從規模擴張到價值創造、從產品輸出到標準輸出的深刻轉型。

          一、不僅是中國車企,更是全球車企

           時至今日,上汽產品和服務已經進入全球170余個國家和地區,海外市場累計交付超過600萬輛,是"出海最多"的中國汽車企業。

          上汽何以成為中國車企出海的“老船長”?

           今年年初,上汽正式發布海外3.0"Glocal戰略",以打造本地化體系生態和打造全球汽車品牌MG為核心,實現從"規模擴張"到"價值創造"、從"產品輸出"到"標準輸出"的飛躍。

           今年6月,上汽海外市場銷售9萬輛,同比增長11.5%;上半年累計銷售49.4萬輛,同比增長1.3%,實現維穩向上。

           作為上汽出海的主擔當,MG的出海之路,正越走越寬。

           "在阿聯酋,幾乎每次出門都能看到MG。"

           "在歐洲,MG幾乎占據了中國品牌在歐洲銷量七成的份額。"

           5月,MG i-Smart智能網聯系統全球激活量突破百萬大關,成為上汽海外業務發展的又一個里程碑時刻。

          上汽何以成為中國車企出海的“老船長”?

           不出意外,MG即將成為第一個海外累計銷量突破300萬輛的中國汽車品牌。

           深耕海外市場24年,MG單個品牌出海的"小循環"正顯著拉動上汽整個生態出海的"大循環"。

          上汽何以成為中國車企出海的“老船長”?

           正如上汽集團總裁賈健旭所言,"無論是拓展非洲市場,還是布局全球工廠,我們都用實際行動證明,上汽不僅是中國車企,更是全球車企。"

          二、"三新"策略,MG海外"爵"起

           如今的MG,不僅是上汽出海的一把"利劍",更是中國車企在全球市場的"名片"。

           這背后是品牌精準定位、產品契合市場、渠道快速布局和團隊凝聚力的多維發力。

           一是打造新形象。

           中國汽車出海最大的短板就是品牌認知度較低。MG是源自英國的百年知名汽車品牌,其英倫風格及賽道基因已深入人心。在百年慶典后,MG積極重塑品牌定位,并提出適合海外當地市場的品牌主張,如英國"Get More",泰國"Passion Drives",中東"Beyond Expectation"。

           不僅如此,MG借助國際化傳播策略與本土化推廣節奏,通過自媒體、廣播、電視等多渠道觸達,輔以高頻媒體試駕活動,迅速提升了品牌認知度與美譽度。

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           二是推出新產品。

           從產品端上看,此前MG 4 EV、MG ZS EV等純電車型在歐洲市場實現熱銷,自2024年下半年起,MG 3 Hybrid+、MG ZS Hybrid+和MG HS Hybrid+等多款不受反補貼稅影響的混動車型相繼上市,憑借高性價比、低使用成本及智能化優勢,贏得海外用戶青睞。

           以MG ZS Hybrid+為例,其以低于1.5萬歐元的價格切入雷諾Clio與達契亞Sandero的價格區間,帶動MG ZS在西班牙市場實現5月銷量超5300輛,同比增長114%,成為當地增速最快的車型之一。

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           三是拓展新區域。

           從區域端上看,今年上半年,上汽一方面鞏固西歐、澳新及中東等基盤市場,另一方面開拓中亞、非洲等新興市場,努力克服各種不利因素。

           在南非市場,MG今年已推出了MG ZS、MG HS、MG Cyberster三款新車,建立了輻射全國的零部件配送中心,此外還與20余家官方授權經銷商合作,并計劃在未來2年內增加更多經銷商,預計南非將成為上汽進一步開拓非洲市場的"橋頭堡"。

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          三、"小循環"拉動"大循環"

           千磨萬仞還堅勁,任爾東西南北風。在上汽"摸著石頭過河"的出海路上,雖然總會遇到新的挑戰,但這是必然的現象,甚至可以說是"好事"。

           通過"走出去",上汽看到了自己在體系能力、技術能力、制造能力,甚至是航運方面與國際一流汽車企業的差距。通過國際化經營得到的經驗,反哺上汽建立更為完善的體系能力,這也是躋身國際知名車企的必經之路。

           英國時間7月10日,智己旗下明星車型——智己L6海外版IM5與智己LS6海外版IM6,亮相古德伍德速度節,并正式在英國市場上市開售。新車將以MG的渠道進行銷售。

          上汽何以成為中國車企出海的“老船長”?

           在東南亞,上汽以印尼為基點,深入推進"印馬泰一體化"布局。這里坐落著上汽集團在海外市場的首個"五菱+MG"雙品牌聯合門店,將為一體化布局提供渠道保障。

           MG的成功航行,拉動的不僅是上汽自主品牌的出海,還有整個中國自主品牌的出海。

           5月15日,上汽旗下安吉物流建造的全球最大滾裝船——9500車位遠洋汽車運輸船"安吉安盛"輪,從上海首航歐洲。本次搭載的,不僅有MG3、MG HS、MG Cybertser等上汽自主車型,更有奇瑞、比亞迪、長安、長城等其他中國品牌,實現了中國車企的運力共享。

          上汽何以成為中國車企出海的“老船長”?

           亞當·斯密在《國富論》中說,一艘商船即為移動的國土,船上的商品就是國民財富的邊疆。這句話形象地表明,出海企業代表著國家的形象,是一個國家在全球影響力的延伸。

           從25年前上汽的孤帆遠征,到如今中國自主品牌集體出海的千帆競發,在上汽這位"老船長"的帶領下,中國車企正不斷擴大海外版圖,持續輸出中國智造。

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