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          上汽集團

          SAIC尚界品牌首次發布,上汽華為聯合推出“第五界”

           千呼萬喚始出來,4月16日,在鴻蒙智行發布會上,SAIC尚界品牌首次登臺亮相。

           發布會上,問界M8、享界S9增程版先后公布售價,尊界S800發布預告,上汽與華為強強合作,攜手打造的"第五界"是這場發布會的亮點之一,華為常務董事、終端BG董事長余承東用一句經典的"one more thing"引出了SAIC尚界品牌。

          SAIC尚界品牌首次發布,上汽華為聯合推出“第五界”

           在現場媒體記者和嘉賓的翹首以盼中,上汽集團總裁賈健旭作為尚界的合作方領導上臺,現場的空氣中彌漫著期待的味道。盡管賈健旭在臺上停留的時間并不長,"戲份" 卻很重。"上汽70年的造車底蘊,從第一輛桑塔納開始,近1個億的用戶積累,海外及新能源汽車市場唯一雙百萬輛級的銷量規模,這將成為尚界成功的底氣!"他用簡潔、有力的表達,清晰勾勒出上汽與華為牽手后的愿景。

          兩場發布會 看出上汽開放合作的決心

           就在一周前舉行的"上汽之夜"上,上汽董事長王曉秋提出"平權驅動進階,共創美好出行"的戰略方向,強調上汽將以"敢為人先"的勇氣擁抱變革,以"海納百川"的胸懷合作共進。

           合作的戰略既定,SAIC尚界項目正如火如荼地開展,上汽向新品牌傾斜了大量優質資源。"尚界要成功,必須聚焦。"賈健旭透露,從去年年底開始,上汽陸續抽調5000名工程師與青年骨干組建專屬團隊,圍繞產品定義、造型設計、智艙智駕等方面,與華為工程師緊密合作,共同研發。同時,上汽不僅會對尚界開放最成熟的工廠和生產線,還在規劃建設專屬超級工廠。

          SAIC尚界品牌首次發布,上汽華為聯合推出“第五界”

           賈健旭說:"我相信,當上汽的工廠里流著華為的代碼,華為的算法中刻著上汽的匠心,尚界必定會成為鴻蒙智行的又一款力作。"

           SAIC尚界不是上汽與華為之間簡單的"品牌疊加",而是制造基因與數字基因的深度融合。上汽以完整的供應鏈、成熟的制造體系,以及百萬級用戶驗證的品質標準,為尚界提供扎實的"機械素質"。華為則從產品定義、底層技術到營銷及渠道全方位的深層參與,為尚界的智能化賦能,助力上汽快速實現"懂車更懂你"的目標。

          SAIC尚界 或成雙方破局之道

           SAIC尚界的亮相,正值鴻蒙智行沖刺"年銷百萬輛"的關鍵節點。

          SAIC尚界品牌首次發布,上汽華為聯合推出“第五界”

           今年第一季度,鴻蒙智行以79418輛銷量位列新勢力品牌第四,雖然位居理想(92865輛)、小鵬(86393輛)、零跑(80006輛)之后,但作為成立僅3年的品牌,其增速已顛覆行業認知——傳統車企打造一款車型需要四五年時間,而鴻蒙智行已推出4大品牌6款車型,其中不乏問界M9、智界R7等爆款車型,今年更有問界M8、享界S9增程等多款新車上市。

           鴻蒙智行崛起的背后,汽車產業的"舊秩序"正在被打破。鴻蒙智行以"技術聯盟"重塑智能汽車生態,華為主導"軟硬一體+渠道直控+品牌賦能"體系,能幫助車企填補短板,躍升為智能時代共建者,賽力斯營收激增305%就是鴻蒙智行生態勢能的最佳印證。

           不過,鴻蒙智行也面臨著挑戰。余承東曾在去年率先喊出:"卷價格不如卷價值,鴻蒙智行主張'技術扎到根,體驗捅破天',共同推動中國汽車技術的發展,給消費者帶來更好的體驗。"今年年初,比亞迪發布"天神之眼"全系智駕方案后,長安等車企紛紛跟進,形成"全民智駕"之勢,鴻蒙智行的"智能化"標簽被部分消解,對用戶的吸引力下降。

          SAIC尚界品牌首次發布,上汽華為聯合推出“第五界”

           SAIC尚界的登場,將成為華為與上汽聯合破局的關鍵。上汽是鴻蒙智行合作車企中規模最大、產品線最完備的車企,成本端和制造端的優勢,給了SAIC尚界能夠打入主流市場的底氣,幫助鴻蒙智行從"高端突圍"轉向"全域覆蓋。鴻蒙智行提供"技術扎到根"的底層智能化架構,上汽注入"成本管控與規模化制造"的工業基因,讓SAIC尚界在"全民智駕"的紅海中開辟"技術+品質"雙驅動的新賽道。

          借力尚界,上汽向新

           在上海車展開幕前夕,上汽喊出"懂車更懂你,買車選上汽"的口號,SAIC尚界無疑是上汽邁向"更懂你"的重要一步棋。

           上汽是合資時代無可爭議的王者。但是,成長于合資時代的上汽不擅長IPD(集成產品開發)與IPMS(集成產品營銷與銷售),這兩個方面正是華為的強項。

           "我給上汽找了一個老師,就是華為。"此前,面對媒體時,賈健旭曾將SAIC尚界定義為上汽的"第二次合資狀態"。上汽積淀的技術能力讓這次合作并非簡單的技術嫁接,而是深度協同與學習。

           上汽與華為對"價值共創"有著深刻的共識:上汽與華為之間不是零和博弈,而是通過能力嫁接,讓尚界品牌未來的競爭力"更上一層樓"。

           上汽對華為的學習也已開始,從去年年末開始,上汽集團在內部開展了一系列以用戶需求為導向的改革。以MG為例,去年底,MG重新梳理營銷組織架構,建立了以產品GTM(Go-To-Market)模式為基礎的全新市場團隊。今年,MG還推出超級獲客中心計劃,更精準定位潛在客戶,提升銷售轉化率和客戶滿意度。

           這樣的改革在上汽的每一個子品牌推開來,效果已初步顯露。今年第一季度,上汽整車批售94.5萬輛,同比增長13.3%。其中,3月份上汽整車批售38.6萬輛,同比增長1.14%,環比大漲30.8%,銷量反超比亞迪,重新成為國內銷量第一的車企。

           "上汽與華為的強強聯手,要為千家萬戶打造高品質出行生活。"SAIC尚界品牌的發布,不僅是汽車與科技巨頭的戰略共振,更是對智能汽車時代價值評判標準的改寫:技術和品質不再是少數人的專屬,而是通過生態協同,讓主流市場用戶享受到"技術扎到根、體驗捅破天"的新價值。

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